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公司召開5月份安全生產例會暨部門協調會部署重點工作
日期:2019-05-14 訪問次數: 字號:[ ]

  5月13日下午,公司總部召開5月份安全生產例會暨部門協調會。公司領導班子成員,總經理助理、副總工程師、安全總監,各職能部門、分(子)公司主要負責人參加會議。

  會議傳達學習了集團(股份)公司《關于加強消防安全管理工作的通知》、國家能源局綜合司《關于深刻汲取事故教訓切實抓好電力安全生產工作的通知》等有關文件精神,對某企業“4.22”、“4.28”安全生產責任事故作情況通報。殷元波總經理強調,要從中吸取教訓,特別是各級管理干部要帶頭落實安全主體責任,履行好各層級職責,管控風險,消除隱患,實現公司本質化安全目標。

  會議聽取了各單位督辦事項落實情況報告,在建項目安全生產、工程進度情況。結合春季安全生產大檢查和整改工作“回頭看”情況,對22個項目現場安全文明施工檢查結果,作了統計分析。數據顯示,今年前4個月,公司在建工程質量、進度處于受控狀態,安全生產形勢總體保持穩定?;嵋櫓賦?,在執行集團公司“三個隱患判定標準”受檢項目中,安全管理型不符合占比較大,危大工程管理、施工工器具檢查試驗、定置化管理不到位,承(分)包“一戶一檔案”臺帳資料缺失情況問題突出。特別是4月份以來,簽約開工項目增多,新能源、變電站、線路工程、大修技改,國際項目正加緊建設,人員、物資調配趨緊,安全生產管控任務繁重?;嵋榍康?,各分(子)公司要加強危大工程安全管理,加大安全檢查頻次和力度,著力解決安全生產管理不到位,現場文明施工標牌不規范等突出問題,重點做好汛期雨季施工“三防”工作,加大現場標準化作業管控力度,完善和規范標準化作業流程和工序質量,開展應急演練,加強起重機械設備、交通車輛、安防用品、工器具管理,確保責任到人,措施到位,夯實安全生產基石。

  會議要求,各分(子)公司進一步強化品牌宣傳組織策劃,細化工作措施,明確目標任務,做好項目前期策劃工作,提升標準化管理水平和項目履約能力。要以問題為導向,挖掘潛力,深化推進定編定崗工作進程?;刂澳懿棵乓涔ぷ髯鞣?,履職盡責,牢固樹立“大市場”觀念,做好項目跟蹤銜接工作,夯實市場基礎。要提高經營管理水平,做好工程物資、設備采購管理,要加強財務管理,加快財務結算,對內對處、應收應付、老舊賬款清理工作,確保U8系統的穩定運行。要重視境外員工,醫療生活及后勤保障工作,推進人力資源社會化招聘工作。各級管理人員要轉變觀念,沉下心來干事創業,多想辦法,少一些指責,多一些溝通,推動解決公司轉型發展中面臨的突出矛盾。只要下定決心,堅定信心,樹立恒心就沒有什么困難不能克服解決。

  會議強調,按照《中國共產黨巡視工作條例》和公司巡察工作要求和部署,5月中旬,將對宏固工程檢測有限公司等3個分(子)公司,開展落實中央八項規定精神、黨風廉政建設等方面的巡察工作,要求各受檢單位,要從講政治的高度深刻認識公司黨委巡察工作,全面從嚴治黨,執行黨的紀律,嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度和決定,守住底線,不碰紅線?;嵋榛咕妥齪悶笠敵ぷ?,特困企業治理,三供一業改造工作,公司志編纂工作作了安排和部署?!?吳群力 圖/文)

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